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Costruire il ruolo professionale: identità, motivazione e autonomia

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Informazioni sul corso

Il corso nasce con l’obiettivo di accompagnare i partecipanti in un percorso di consapevolezza e sviluppo personale finalizzato a rafforzare la propria presenza nel mondo del lavoro. In un contesto caratterizzato da continui cambiamenti, globalizzazione e innovazioni tecnologiche, la capacità di definire con chiarezza il proprio ruolo professionale rappresenta una risorsa fondamentale sia per chi è già inserito in un’organizzazione, sia per chi si affaccia per la prima volta al mercato del lavoro.

Il percorso formativo si concentra su tre dimensioni chiave. La prima è l’identità professionale, intesa come riconoscimento delle proprie competenze, valori e potenzialità: costruire una visione coerente di sé permette di orientare le scelte e di valorizzare i propri punti di forza. La seconda è la motivazione, che rappresenta il motore di ogni azione e la leva indispensabile per affrontare sfide, superare ostacoli e mantenere viva la spinta verso il miglioramento continuo. La terza è l’autonomia, intesa non soltanto come indipendenza operativa, ma come capacità di assumersi responsabilità, prendere decisioni consapevoli e contribuire attivamente ai contesti in cui si opera.

Attraverso un approccio generale e trasversale, il corso propone riflessioni, stimoli e attività che favoriscono la crescita personale e professionale, aiutando i partecipanti a sviluppare resilienza, proattività e capacità di adattamento. Si tratta di un’esperienza utile a chi desidera consolidare la propria posizione lavorativa e a chi cerca nuove opportunità, con l’intento di rafforzare il senso di efficacia e la progettualità di carriera.

L’obiettivo finale è permettere a ciascun partecipante di acquisire maggiore consapevolezza del proprio ruolo e delle proprie risorse, costruendo basi solide per un percorso professionale autentico, motivante e orientato al futuro.

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Contenuto del corso

Progettare l’innovazione: modelli e strumenti per il cambiamento organizzativo efficace

  • Introduzione alla gestione dell’innovazione
    20:01
  • Quiz di completamento per la lezione 1
  • Principi dell’innovazione e del cambiamento nelle organizzazioni
    25:01
  • Quiz di completamento per la lezione 2
  • Analisi e valutazione delle dinamiche organizzative
    25:00
  • Quiz di completamento per la lezione 3
  • Approcci strategici per favorire l’innovazione
    25:00
  • Quiz di completamento per la lezione 4
  • Leadership e gestione efficace del cambiamento
    25:00
  • Quiz di completamento per la lezione 5
  • Dall’idea all’azione: implementazione dell’innovazione
    50:01
  • Quiz di completamento per la lezione 6
  • Tecnologia e trasformazione digitale
    50:01
  • Quiz di completamento per la lezione 7
  • Apprendimento continuo e adattabilità organizzativa
    01:20:02
  • Quiz di completamento per la lezione 8

Change management come strategia d’impresa

Gestire il cambiamento organizzativo con approcci sostenibili e inclusivi

Il cambiamento come processo abilitante: tecnologie, competenze e leadership distribuita

Il decision making in condizioni di incertezza

Resilienza organizzativa: Strategie per superare le crisi e trasformarle in opportunità

Ecosistemi collaborativi, piattaforme digitali e leadership distribuita

Comunicazione efficace ed ascolto attivo

La gestione dello stress in azienda

Le 4 P: Un modello agile per guidare la trasformazione digitale attraverso il change management

Aziende e IA: Un’Analisi Critica delle Trasformazioni

Verso una Managerialità Sostenibile e Adattiva

Oltre il futuro. La sostenibilità come bussola della crescita d’impresa