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Collaborazione interfunzionale, innovazione dei processi e gestione del cambiamento per la sostenibilità

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Informazioni sul corso

Il corso si propone di analizzare in modo sistemico le relazioni tra cooperazione organizzativa, trasformazione dei processi e transizione sostenibile, considerando la centralità delle dinamiche collaborative per l’attuazione di strategie ambientali, sociali e di governance. La letteratura scientifica conferma come l’innovazione sostenibile richieda una profonda integrazione tra funzioni, un approccio coordinato alla gestione del cambiamento e una riallocazione delle risorse verso modelli produttivi resilienti e responsabili.

La finalità principale del percorso è consolidare una visione interdisciplinare e data-driven della sostenibilità, capace di connettere innovazione dei processi, creazione di valore condiviso, gestione delle performance e sviluppo di competenze collaborative. In tale prospettiva, il corso affronta la sostenibilità non come un ambito specialistico isolato, ma come un insieme di trasformazioni organizzative che coinvolgono processi, persone, cultura, tecnologie e modelli di governance.

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Contenuto del corso

Progettare l’innovazione: modelli e strumenti per il cambiamento organizzativo efficace

  • Introduzione alla gestione dell’innovazione
    20:01
  • Quiz di completamento per la lezione 1
  • Principi dell’innovazione e del cambiamento nelle organizzazioni
    25:01
  • Quiz di completamento per la lezione 2
  • Analisi e valutazione delle dinamiche organizzative
    25:00
  • Quiz di completamento per la lezione 3
  • Approcci strategici per favorire l’innovazione
    25:00
  • Quiz di completamento per la lezione 4
  • Leadership e gestione efficace del cambiamento
    25:00
  • Quiz di completamento per la lezione 5
  • Dall’idea all’azione: implementazione dell’innovazione
    50:01
  • Quiz di completamento per la lezione 6
  • Tecnologia e trasformazione digitale
    50:01
  • Quiz di completamento per la lezione 7
  • Apprendimento continuo e adattabilità organizzativa
    01:20:02
  • Quiz di completamento per la lezione 8

Change management come strategia d’impresa

Gestire il cambiamento organizzativo con approcci sostenibili e inclusivi

Il cambiamento come processo abilitante: tecnologie, competenze e leadership distribuita

Il decision making in condizioni di incertezza

Resilienza organizzativa: Strategie per superare le crisi e trasformarle in opportunità

Ecosistemi collaborativi, piattaforme digitali e leadership distribuita

Comunicazione efficace ed ascolto attivo

La gestione dello stress in azienda

Le 4 P: Un modello agile per guidare la trasformazione digitale attraverso il change management

Aziende e IA: Un’Analisi Critica delle Trasformazioni

Verso una Managerialità Sostenibile e Adattiva

Oltre il futuro. La sostenibilità come bussola della crescita d’impresa